台州海事局夯实人员素质根基推动空港式水上“大交管”安全管理质量提升

　　为深入推进台州海事局“大交管”建设，台州海事局交管中心聚焦值班员能力素质核心要素，积极探索，多维发力，从人员素质根基出发，全面夯实台州空港式水上“大交管”安全管理根基。

　　一是强化思想引领，提升政治站位。始终把思想政治建设放在首位，定期组织政治学习和主题党日活动，引导全体人员提高政治站位，坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。积极弘扬海事核心价值观，激发全体人员的职业荣誉感和使命感，为交管工作的顺利开展奠定坚实的思想基础。

　　二是加强制度建设，保障交管工作规范运行。始终将制度建设作为“大交管”运行提质增效的重要保障，制定空港式水上“大交管”运行管理须知、值班员手册、核心运行指标等配套文件，明确动态管控水域从港内延伸至海区后职责和作用，扭转交管中心“只管港区”的观念。结合辖区实际建立“双月行动”长效机制，通过VTS“四轮”记录驱动，细化“班前、班中、班后”值班工作内容，确保每日工作不漏一项。将值班员点验、防碰撞提醒、查违数量和工作记录规范性纳入定性考核指标，确保相关工作标准得到有效执行。

　　三是注重交流培训，提升实战能力。安排值班员深度参与指挥中心日常值班、季节性管理、重大活动保障等任务，拓宽值班视野，提升全体人员的值班综合能力。建立“一月一课堂”制度，组织内部业务骨干进行经验分享，强化典型案例感官刺激，充分激发值班员值班期间警觉性。鼓励值班人员积极投身日常巡航、登船检查、应急救援等一线工作，切身体验远程指挥与现场操作的不同，从“宏观+微观”角度全面掌握值班工作要领，值班信息由原先“被动接收”到“主动发现”转变。加强局处两级值班员交流学习、带教，选派多名资深值班员常态化进驻海事处值班带教。

　　四是严肃队伍管理，建立奖惩机制。施行“带班领导+指挥员+值班员”班组构成体系，海事处施行“带班领导+值班员+监控员”，对外统一“台州交管”开展工作。严肃值班纪律，通过值班监控视频回溯、检查台账等方式常态化开展值班履职情况督查，定期通报值班员履职问题，对5名值班技能差、责任心不强的值班员予以淘汰解聘。建立周例会制度，对出现问题的人员和班组进行点名通报，结合日常考核对在工作中表现突出的人员进行表彰和奖励。同时，将个人表现与职务晋升、薪资调整等挂钩，进一步激发全体人员的工作动力和干劲，形成积极向上的工作氛围。

　　下一步，该局将持续深化“大交管”建设，优化值班人员能力素质提升机制，总结“大交管”运行初期经验教训，形成可复制、可推广的经验模式，不断提升台州空港式水上“大交管”安全管理水平和应急反应能力。